6. Стратегический контроллинг

Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга Основная цель контроллинга - ориентировать процесс управления экономической системой на достижение всех целей. Контролинг как целостная система состоит из двух взаимосвязанных частей: Сущность каждого из рассматриваемых аспектов стратегического и оперативного контроллинга в большинстве источников определяется лаконично, в форме афоризма: Стратегический контроллинг должен помогать организации эффективно использовать имеющиеся у неё преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников организации при выработке стратегии, стратегических целей и задач. Она поставляет необходимую информации, ориентирующую руководство в процессе принятия решения.

Стратегический контроллинг

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного контекста контроллинга Показатели Оперативный контекст контроллинг Цели Формулировка, регулирование и выполнение цели хозяйствующего субъекта с учётом совокупности и последовательности явлений: Основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний, напротив, — на текущее состояние внутренней и внешней среды хозяйствующего субъекта.

Стратегический контроллинг как целевая подсистема оценивает ход реализации общей стратегии, возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии, принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных стратегических целей и миссии организации. Оперативный контроллинг оценивает правильность отдельных функций и работ, отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей, сравнивая их с запланированными или нормативными значениями.

Стратегический контроллинг ориентирован на потенциал, а оперативный — на конкретный результат. Контроль предпосылок, успеха и результата имеет различное значение для обоих направлений контроллинга, объекты планирования и контроля в оперативном контроллинге совпадают, а в стратегическом они не идентичны.

Формирование программы реальных инвестиций предприятия. темпы его развития в стратегическом периоде и роста рыночной стоимости. 7. в рамках организуемого на предприятии инвестиционного контроллинга по.

Объем продаж, доля рынка, показатели качества продукции, производительности труда и прочее — не более как параметры, существенно влияющие на интенсивность потока ценности, который генерирует компания. Все они так или иначе определяют итоговые показатели бизнеса, чистый денежный поток, капитализацию. И если менеджмент компании не знает или не умеет пересчитать частные показатели в показатели бизнеса, то это его беда.

В качестве базовой концепции управления одного из крупных предприятий была принята концепция контроллинга. При этом контроллинг рассматривался как совокупность инструментов управления, обеспечивающих исполнение в системе управления функций обратной связи, то есть как инструментарий управления. Следовательно, в этом смысле он не только обеспечивает менеджеров информацией о состоянии объектов для принятия решений, но и определяет ключевые показатели объектов управления для планирования и контроля.

Кроме этого, важной задачей является и обеспечение высшего руководства компании качественной и своевременной информацией, достаточной для принятия взвешенных управленческих решений. Таким образом, стратегический контроллинг выполняет функцию реализации стратегии - от стратегического планирования до стратегического управления. Это принципиально отличает стратегический контроллинг от оперативного контроллинга, главная задача которого - поддержка оперативного управления.

И если фокус стратегического контроллинга сосредоточен на внешней среде и адаптации компании к ней, на максимальную реализацию делового потенциала компании, то оперативного контроллинга - во внутренней среде, на оперативной деятельности, на эффективности внутренних процессов. Если рассмотреть уровни планирования, то для стратегического контроллинга это, соответственно, уровень стратегического планирования, а для оперативного контроллинга - бюджетирование , тактическое и оперативное планирование.

В стратегическом контроллинге информация представляется в виде письменных затраты, прибыль, состояние финансовых средств и инвестиций;.

Сущность контроллинга. Основные термины и определения 2. Задачи и функции контроллинга 3. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга 1. Основные термины и определения Понятие контроллинга как научной категории возникло в западной экономической науке и впоследствии в конце х гг. В большинстве научных публикаций, посвященных контроллингу или затрагивающих его в какой-то мере, теория контроллинга рассматривается в двух основных аспектах: Традиционно все концепции контроллинга принято делить на три группы.

Контроллинг понимается как функция, интегрированная в систему бухгалтерского учета. При этом основное внимание в ходе экономического анализа сосредотачивается на показателях результатов деятельности предприятия, выраженных в денежном измерении.

Концепция контроллинга

В задачи оперативного контроллинга входит учет, анализ, планирование и управление результатами деятельности фирмы, осуществление контроля, выявление и устранение текущих трудностей, совершенствование мотивации коллектива для повышения результатов деятельности. В его рамках осуществляется один из основных принципов рационального ведения дела - проверка работы каждого подразделения по соотношению прибыли-затраты.

Стратегический контроллинг включает в себя формулировку целей, управление ими и достижение поставленных елей. Требуются практики и выпускники вузов с аналитическим мышлением, способные четко выражать свои мысли в устной и письменной форме на родном языке и как минимум на одном иностранном, а также отстаивать свое мнение и прислушиваться к мнению других. Они должны уметь быстро и гибко действовать, хорошо владеть методами оперативного и стратегического контроллинга, не поддаваться трудностям, видеть хозяйственные взаимосвязи и реагировать на все новое, что появляется на рынке.

При этом нужно быть скромными и приветливыми и уметь ладить с подчиненными.

3 Стратегический и оперативный контроллинг . базисных планов предприятия (продаж, ликвидности, инвестиций и т.д.) объекты планирования и контроля в оперативном контроллинге совпадают, а в стратегическом они не.

Ключевые слова: Сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции г. Волгоград ноября г. Волгоградское научное издательство, Статьи посвящены актуальным вопросам экономической, управленческой теории и практики, изучаемыми учеными из разных стран - участниц конференции. Экономика и управление в веке: Логистика и управление цепями поставок. -модель была разработана известной международной организацией - Советом по цепям поставок - - с целью более эффективного анализа, планирования и проектирования цепей поставок.

относится к классу процессно-ориентированных моделей. Общая идеология -модели заключается в сочетании принципа неразрывности товарного и информационного потоков одновременно с функциональной интеграцией.

2.3 Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии

Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов. При формировании концепции стратегического контроллинга необходимо учитывать и решать следующие задачи [3; ]: Проблемы, связанные с реализацией стратегического контроллинга Реализация стратегического контроллинга сопряжена с большим числом проблем.

Это прежде всего проблемы измерения, организационной структуры и взаимоотношений.

Свое начало понятие контроллинга берёт в Англии и США. вызвал волну интереса к контроллингу инвестиций и контроллингу проектов. Другим . в то время как в стратегическом контроллинге исходят из сроков до десяти лет .

Пособие разработано в рамках дисциплины"Контроллинг" и предназначено для студентов старших курсов высшего учебного заведения по специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Директор Современной Гуманитарной академии, канд. Утверждено редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия Теплякова, Т. Т 34 Контроллинг: УлГТУ,

Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ

Определение слабых мест для тактического управления 3. Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов 5. Оценка повышения конкурентоспособности за счет эффективного управления организацией 5.

Введение Контроллинг как основа эффективной деятельности Применение метода сценариев в стратегическом контроллинге Оценка соответствия Методика анализа и прогнозирования текущих инвестиций предприятия.

Предложенная методология позволяет за счет интеграции двух методов установить оптимальную последовательность реализации логистических мероприятий повышения эффективности для быстрого достижения целевого прироста . В результате применения методологии были установлены приоритеты и оптимальная последовательность реализации 3-х основных блоков логистических мероприятий - инвестиций в транспортную логистику, складскую логистику и системы прогнозирования.

Введение В предыдущих статьях мы описали возможности применения модели стратегической прибыли и метода аналитических сетей в логистическом контроллинге [8; 9]. Узким местом модели стратегической прибыли является невозможность проведения ранжирования и расстановки приоритетов мероприятий логистической оптимизации. Решением может быть интеграция модели стратегической прибыли и методов теории принятия решений. В данной статье мы представляем методологию интеграции модели стратегической прибыли и метода анализа иерархий.

Метод анализа иерархий, являясь инструментом многокритериального принятия решений, позволяет оптимальным образом провести выбор и ранжирование логистических мероприятий в отношении глобальной цели повышения рентабельности активов в условиях комплексного переплетения влияющих факторов. Тестирование разработанной методологии на немецком предприятии авиационного кэйтеринга позволило определить актуальные проблемные пункты логистики предприятия и установить оптимальный порядок реализации блоков мероприятий повышения логистической эффективности.

Методология интеграции модели стратегической прибыли и метода анализа иерархий Для комбинирования модели стратегической прибыли и метода анализа иерархий мы предлагаем следующую методологию:

Сравнительный анализ контроллинга в стратегическом контексте и контроллинга в оперативном контексте

Представлен анализ основных подходов к формированию системы показателей на основе финансового контроллинга. Использование в системе подконтрольных показателей позволяет проводить оценку выполнения не только текущих, но и стратегических планов организации Ключевые слова: Повышению эффективности реализации функции управления финансами способствует внедрение в организациях торговли финансового контроллинга, как комплексной управляющей системы.

Показатели эффективности управления финансами в системе контроллинга являются инструментом всесторонней оценки результатов деятельности организации, позволяющие не только количественно охарактеризовать и оценить ситуацию, но и вскрыть причины ее возникновения, а также провести структурно-логический анализ влияющих факторов. В российских организациях торговли, как правило, такая система показателей отсутствует. Целью данной статьи является анализ существующих концепций на предмет выбора наиболее оптимальной системы для применения в ее торговых организациях.

кОНТРОллИНГ. ИНВеСТИЦИЙ. В Автором раскрыта сущность различных методов оценки капиталовложений в стратегическом контроллинге.

В отличие от стратегического, оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому инструментарий оперативного контролера принципиально отличается от методик и инструментов стратегического контролера. Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Между стратегическим и оперативным контроллингами существуют характерные отличия: Структура этапы и содержательная характеристика разделов контроллинга 2.

Характеристика контрольных функций контроллинга 3. Инструменты контроллинга 1. Структура и содержательная характеристика разделов контроллинга В структуру контроллинга рис. Для более полного определения каждого раздела и установления взаимосвязи между ними проведем краткую их характеристику. Установление целей -это определение качественных и количественных целей предприятия, а также выбор критериев, позволяющих проводить оценку степени достижения поставленных целей. Планирование -превращение целей предприятия в прогнозы и планы.

Сначала выполняется анализ сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и опасностей, а затем на основании этого разрабатывают стратегию предприятия и план.

Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей. Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется: Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе.

Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач.

перспективы применения контроллинговых систем в стратегическом управлении формируя взвешенный портфель инновационно- инвестиционных.

Раздел 1. Введение в теорию принятия решений Многодисциплинарный характер науки о принятии решений. Примеры задач принятия решения. Основные понятия теории принятия решений: Процесс принятия решений, его этапы. Системный подход при принятии решений. Современные методы принятия решений. Тема 2. Принятие решений — работа менеджера Основные функции управления. Классификация решений, принимаемых менеджером.

3. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга

Приложения Введение к работе В условиях рыночной экономики большое значение для промышленных предприятий приобретает принятие управленческих решений в долгосрочной перспективе. Важнейшими составляющими или ограничителями при принятии управленческих решений становятся имеющиеся у предприятий ресурсы, организационная структура предприятий, персонал и система управления предприятием.

В настоящее время промышленные предприятия функционируют под влиянием неуправляемых факторов, к которым относят действия правительства, технологии, политику конкурентов. Неуправляемые факторы нарушают функционирование отечественных промышленных предприятий, что вынуждает предприятия искать методы и инструменты, способствующие повышению эффективности их стратегического управления.

Возрастающая сложность экономических отношений требует использования научного подхода для обоснования управленческих решений.

Понятие стратегического контроллинга инвестиций. Проект- В третьей главе «Контроль и принятие решений в стратегическом контроллинге.

Стратегический анализ функционирования предприятия Корпоративная стратегия и типы контроля При несвязанной диверсификации связи между СЗХ минимальны, и на уровне корпорации необходимо наблюдать за следованием общей стратегии компании, в связи с чем используются методы рыночного контроля. При связанной диверсификации используется синергизм СЗХ, что требует значительной централизации управления и контроля.

Поэтому возрастает роль бюрократического контроля и контроля со стороны коллектива. Стратегический контроллинг является развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не на последующую их ликвидацию. В настоящее время в качестве различий в концептуальных представлениях о стратегическом контроллинге можно зафиксировать, с одной стороны, позицию О.

Поляризация точек зрения на содержание стратегического контроллинга Стратегический контроллинг наряду с системой стратегического менеджмента одновременно может являться подсистемой общей системы контроллинга организации. Для ситуаций, когда общая система контроллинга включает только стратегическую и тактическую подсистемы, основные различия между двумя видами контроллинга показывает схема табл.

Анализ данных, представленных этой схемой, показывает принципиальное отличие стратегического контроллинга от тактического оперативного контроллинга. Таблица 8. Был ли полезен опубликованный материал?

Карьера в финансовом контроллинге

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!